集团2025年工作，深刻分析当前面临的新形势新要求，系统谋划部署2026年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、锐意进取，奋力开创集团领导班子成员、各部门负责人、各子公司班子成员出席会议。市产投集团党委副书记、董事赵旬主持会议。

　　会上，市产投集团各下属企业、各部门负责人就2025年度主要工作成效、特色亮点、问题复盘及2026年核心经营指标与关键举措作了全面汇报，展现了在过去一年攻坚克难、稳中求进的扎实作风。汇报结束后，各分管领导及挂点领导坚持问题导向和发展导向，结合分管领域实际，对相关单位及部门工作进行了精准点评，既充分肯定成绩，也客观指出短板，并对下一步改进提升和重点突破提出了明确要求。

　　市产投集团党委书记、董事长、总经理曾志华作总结讲线年集团上下在市委、市政府及市国资委坚强领导下，直面复杂多变发展环境，全力以赴稳经营大盘、从严从实防各类风险、蹄疾步稳促转型发展，集团发展基本盘持续稳固，为后续接续发展奠定了坚实基础。但更要清醒看到，对照高质量发展的目标要求，集团在产业引领作用发挥、体制机制活力释放、运营管理效能提升等方面仍存在不足，必须久久为功持续用力，以更深层次改革破解发展难题。

　　他强调，2026年是实施“十五五”规划承上启下的关键之年，也是市产投集团深化改革、提质增效、实现跨越发展的重要一年。市产投集团必须牢牢把握新时代新征程国资国企的使命定位，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，更好统筹发展和安全，重点在以下四个方面聚焦发力、务求实效：

　　一是聚焦投资引领，在服务全市产业布局中展现新作为。要提升基金“募、投、管、退”全链条专业化能力，主动谋划、积极开拓，紧紧围绕我市“首位产业”和战略性新兴产业方向，深化前瞻性研究，精准把握投资机会。要创新合作模式，积极参与具有战略支撑力和带动效应的本土优质项目，在服务全市现代化产业体系构建中强化产投担当。

　　二是聚焦融资攻坚，在增强发展支撑能力上实现新突破。要全力保障12亿元二期债券发行成功，进一步优化融资结构、降低资金成本。要将争取AAA级主体信用评级作为提升核心竞争力的战略工程来抓，全面加强资信建设，塑造优质市场形象，为市产投集团可持续发展和持续赋能地方经济夯实金融基础。

　　三是聚焦运营提效，在推动资产价值最大化上激发新活力。要牢固树立“盘活存量、培育增量”的理念，全面提升各业务板块市场化、专业化运营水平。强化精细化管理和成本效益管控，深入挖掘现有资产与业务潜力；积极培育新业态、新模式，拓展新的增长空间。要同步深化内部运营机制改革，完善市场化经营体制，充分激发各层级企业的内生动力和创新活力。

　　四是聚焦管理变革，在提升现代企业治理效能上构建新机制。要以深化改革为动力，全面优化薪酬与绩效管理体系，强化业绩贡献导向。大力推行中层管理人员竞争上岗，形成动态优化、人岗相适的选人用人机制。系统实施人才培训培养计划，提升队伍专业能力和综合素质，为集团长远发展提供坚强组织和人才保障。

　　会议号召，市产投集团全体干部职工要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到市委、市国资委党委和市产投集团党委的决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感和积极担当作为的精气神，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态狠抓各项工作落实。要坚定发展信心，保持战略定力，聚焦主责主业，勇于开拓创新，确保2026年各项目标任务圆满完成，奋力推动产投集团改革发展与党的建设取得新成效，为韶关加快实现高质量发展、谱写中国式现代化韶关篇章贡献更大产投力量。返回搜狐，查看更多